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赤水河酒2024年度经营管理会议隆重召开！
发布时间：
2024-11-29
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11月28日-29日，“关键点分解100分”，赤水河酒2024年度经营管理会议隆重召开。集团董事长高进华、副总裁吴富饶、销售公司总经理周军、销售公司营销中心总监胥劲松、财务中心总经理杜宸、各大区一线销售人员以及集团总部职能人员参加了会议。
董事长高进华肯定了酒业公司2024年在市场开拓上的成绩。他提出，2025年是行动年，从方法论到行动力，行动高于一切。要落地行动力，不断改善关键点，通过99%的行动产生1%的切身感。酒业要坚持十年磨一剑的决心和信心，继续在团队建设上下狠功夫、在市场开拓上下狠功夫，打造一支知敬畏、守底线、尽责任、能打胜仗的营销队伍！
董事长 高进华
集团副总裁吴富饶首先对公司过去一年取得的成绩表达了肯定，并对团队同事的辛勤付出表达了感谢。他提出，2025年是打造赤水河酒一流行业竞争力的关键年，要重点做好“五个坚持”：坚持在市场拓展上下狠功夫、坚持打造高品质产品，精益求精、坚持强化品牌宣传、坚持管理提升、坚持培育专业团队。抓住发展机遇，将赤水河酒做大做强！
集团副总裁 吴富饶
销售公司总经理周军针对过去一年的市场进展进行了汇报分析，2024年工作主要围绕营销、管理、品牌、会销四大方面开展。他提出，基于“三年规划”的战略指引，2025年核心营销的战略目标是：高端化、全省化、泛全国化。销售团队要紧盯销售目标、及时调整策略，努力使赤水河酒成为中国酱酒知名品牌！
销售公司总经理 周军
销售公司营销中心总监胥劲松对2024年工作达成情况进行分析，并对2025年营销方面进行了规划。他提出，要聚焦“三年规划”，三年打好基础，并建立优质品牌口碑。营销中心将研究出行之有效的方法，在执行中优化、固化；形成一套有方法、有培训、有考核的执行体系。
销售公司营销中心总监 胥劲松
财务总经理杜宸对2024年财务体系建设及团队打造进行了汇报，2025年财务团队将聚焦财务成本管控、内控体系建设两个方面做好中心赋能。
财务总经理 杜宸
心归零，再出发。各大区经理、部门经理分别对2024年工作进行复盘，并就2025年工作规划落地行动方案进行了汇报。
11月28日，职能、销售分别组织召开了模块会议。聚焦关键点，持续改善，做到关键点分解100分。
为确保完成2025年度销售目标，销售公司总经理周军与销售公司营销中心总监胥劲松以及各大区经理签订目标责任状。
风雨不改凌云志，振衣濯足展襟怀。2025年赤水河酒将继续秉持长期主义，聚焦品牌的力量，用十年磨一剑的决心，把赤水河酒做大做强，让赤水河酒成为除茅台以外的，酱酒中的第一梯队。未来一片光明，让我们勠力同心，和衷共济，勇创佳绩!
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